第310章 管理二三事（2 / 4）
北京饭店到中南海并没有多远，不过几分钟便到了西花厅,待到两人走进会客厅时,却见总理已经在等他们了。
三人坐下,黄部长立即将自己的记事本递了上去，上面记的全都是方叶之前与他在车中讲述的问题,总理翻了一下，见写了整整47条,也感到了惊诧,拿着记事本看向两人说道:“有这么多问题吗?“黄部长看了看方叶,而后又看向总理说道:“方叶同志说，这只是随便看看。”
“随便看看就这样了，那认真看看还得了。quot;总理握着记事本，蹙眉看向方叶问道:“小方啊，怎么会有这么多的问题。”
方叶不想打击谁,但是总理和一机部长当面,他也得实话实说，于是便回道:“一家规范管理的企业，涉及到的管理因素很多，其实就我看来,北一厂其实已经算不错了，虽说管理体制不健全，但基本的管理还是有的,这保证了生产出来的机床质量尚算不错。”
总理偏过头看向黄部长问道:“北一厂的万能铣床与华昌相比如何?”持续-更新q@q@群@书@合集@81317*5933黄部长微微颔首回道:“同华昌相比还是要逊色不少，不管是加工精度还是机床外观都有着不小的差异，总体来说，真正能做到精密加工的还是要华昌的铣床才能做到。”
黄部长稍加停顿接着说道:“北一厂新建的厂区，车床、铣床、磨床基本也都是采购华昌的机床,预计各类机床要采购七百多台。”
方叶点了点头说道:“华昌机电确实接到了这批订单，一共775台，明年二月前要全部交货。”
华昌机电主要生产精机，所以即便与国内其它机床厂，在同一型号上有冲突,但其实在功能使用性上并没有造成太大的冲击，就像华机与北—机床厂、济机都生产万能铣床,但华机的铣床加工性能更出色，精度更高，反而成为了工业母机，提供给这些厂子生产机床用。
另外，华机也不做大型机床，华机的产品止步于中型机床,以小型和中型为主,以车床为例,基本不超过六米，多数为二至四米，但加工精度很高,而为了保证加工精度更加可靠稳定,华昌磨床产品分类中又出现了一种磨刀机，不仅可以磨车刀还能磨钻头和铣刀。
听完两人的讲述，总理点了点头,而后朝方叶问道:“就你从北一厂参观的情况看,这家工厂到底存在多少问题。”
“主要是管理体制不健全。“方叶说道:“我与该厂厂长和党委书记都聊了一下，两位都是老革命，客观的说他们对于工厂还是很用心负责的，不过缺乏企业管理理念和相关的知识，他们并不知道一家规范的工厂是什么样,没见过靠自己摸索也是情有可原。”
总理说道:“这是客观事实，其它问题呢?”方叶回道:“由于缺乏管理知识，因此企业的制度、流程相对都很缺乏，这导致企业的管理水平整体上比较低下，从上到下专注于做事这没错，但对于企业来说，做事与管理是两回事，缺乏管理那么问题就会一个接一个，这样就会永远陷入解决问题一般问题之中，而没有更多的时间来考虑和提升管理的机会。”
“你的意思是说，管理者应当注重于管理，而不是一直在现场解决一个个的问题。quot;总理总结道。
“是的。quot;总理点头道:“企业刚刚成立时，作为企业管理者到现场参与甚至领导解决问题这没错，但这只是管理者工作中的一小部分，身为管理者更多的应当是做好企业管理机构的设立，程序流程的建立，以及运行过程中的控制和监督，而后管理者要考虑的就是企业战略的规划问题。”
方叶最后说道:“如果管理者一直专注于现场解决问题，那么就会有解决不完的问题,而至于问题出现的根本的制度性原因,却并没有解决，到最后企业就会陷入一个低层次的管理情形之下，不断的轮回。”
总理点了点头说道:“怎么和政府管理似的。”
方叶微微―笑说道:“总理,您说的没错，政府到一定程度之后，其实在一般管理上与企业没有太大的区别,国家就像一个大型的企业,主席是董事长,总理是ceo首席执行官，股东就是人民。”
方叶说道:“您说，如果让董事长天天到一线去解决一个又一个问题，那董事长还有时间来考虑企业的长远规划问题吗?而如果作为企业管理最直接的负责人ceo，每天也一样,那还要各部的部长干什么呢?”“所以，北一厂的问题,其实就是管理机构有了，但是管理体制不健全，一二把手，是很负责，但是工作的重点没有抓住,该从上面做的事没有做好，而该放权交给下面的事，自己又横插—脚。”
总理目光烟烟的看向方叶，他已经听出了弦外之音了，于是说道:“这样会乱。”
“当然会乱。quot;方叶点头道:“一边让下面管，一边又插手，等于将这批中高层管理者给架空了，自己累得要死，最后企业还管理不好。如此以来，企业的制度不健全，工作流程形同虚设。”
“突然有一天，就会发现，怎么到处都是问题，处处都有漏洞,而最根本的原因还是因为身为企业的最高管理者，没有去做好该做的事，如建立制度、维护体制，管控流程,因此建立实施并保持企业体制的有效运行，这才是身为厂长该做的事。”
“如果像北一厂这样,问题一直持续，且不解决会怎样?“总理问题。
方叶毫不犹豫的回道:“企业管理体制会一直落后，正常运行都将是问题,并且在市场上没有多少竞争力,而内部的管理层，由于无论大小事，都是一把手说了算，一级压一级，慢慢的就丧失了基本的民主,各级也不再思考，上面说啥就是啥，开始官僚化、贪污腐败成风,最后整个企业管理体制僵化，一旦受到同行挤压，即便死撑,最终也只有破产倒闭一条路。”
黄部长一会看看总理,一会又看看方叶，这两人在说什么啊,不是在讨论国有企业管理体制的问题吗，这怎么听着听着，感觉方叶似乎意有所指啊。
总理思索道:“这方面确实急需改变，那么再你看来，第一步应当从哪里开始呢?“方叶说道:“以北一厂为例，现在基本的架子是有了，但这也只是最基本的企业运行制度，缺失的环节还很多，因此需要对企业现有制度和流程进行一次全面的梳理，找出缺失的环节。”
“具体的工作方面呢?“总理再次问道。
方叶回道:“这时候就是最高管理者的责任了，作为厂长他应当清晰的了解到当前企业管理到底在哪个层次，缺失了哪些环节，然后开始制订企业新的更加全面的制度，建立和完善新的工作流程。”
“可北一厂的厂长和党委书记，他们对这些都不熟悉。quot;总理说道。
“可以找熟悉的人去学习或者找他们来做,比如华昌作为同行，对这方面就有做得比较好的地方，可以借鉴。quot;方叶说道。
总理摇了摇头:“国内的国有企业基本都这样，找谁去学，我们之前就是学的苏联国有企业的管理体制，基本上一比一照抄了过来。” ↑返回顶部↑
三人坐下,黄部长立即将自己的记事本递了上去，上面记的全都是方叶之前与他在车中讲述的问题,总理翻了一下，见写了整整47条,也感到了惊诧,拿着记事本看向两人说道:“有这么多问题吗?“黄部长看了看方叶,而后又看向总理说道:“方叶同志说，这只是随便看看。”
“随便看看就这样了，那认真看看还得了。quot;总理握着记事本，蹙眉看向方叶问道:“小方啊，怎么会有这么多的问题。”
方叶不想打击谁,但是总理和一机部长当面,他也得实话实说，于是便回道:“一家规范管理的企业，涉及到的管理因素很多，其实就我看来,北一厂其实已经算不错了，虽说管理体制不健全，但基本的管理还是有的,这保证了生产出来的机床质量尚算不错。”
总理偏过头看向黄部长问道:“北一厂的万能铣床与华昌相比如何?”持续-更新q@q@群@书@合集@81317*5933黄部长微微颔首回道:“同华昌相比还是要逊色不少，不管是加工精度还是机床外观都有着不小的差异，总体来说，真正能做到精密加工的还是要华昌的铣床才能做到。”
黄部长稍加停顿接着说道:“北一厂新建的厂区，车床、铣床、磨床基本也都是采购华昌的机床,预计各类机床要采购七百多台。”
方叶点了点头说道:“华昌机电确实接到了这批订单，一共775台，明年二月前要全部交货。”
华昌机电主要生产精机，所以即便与国内其它机床厂，在同一型号上有冲突,但其实在功能使用性上并没有造成太大的冲击，就像华机与北—机床厂、济机都生产万能铣床,但华机的铣床加工性能更出色，精度更高，反而成为了工业母机，提供给这些厂子生产机床用。
另外，华机也不做大型机床，华机的产品止步于中型机床,以小型和中型为主,以车床为例,基本不超过六米，多数为二至四米，但加工精度很高,而为了保证加工精度更加可靠稳定,华昌磨床产品分类中又出现了一种磨刀机，不仅可以磨车刀还能磨钻头和铣刀。
听完两人的讲述，总理点了点头,而后朝方叶问道:“就你从北一厂参观的情况看,这家工厂到底存在多少问题。”
“主要是管理体制不健全。“方叶说道:“我与该厂厂长和党委书记都聊了一下，两位都是老革命，客观的说他们对于工厂还是很用心负责的，不过缺乏企业管理理念和相关的知识，他们并不知道一家规范的工厂是什么样,没见过靠自己摸索也是情有可原。”
总理说道:“这是客观事实，其它问题呢?”方叶回道:“由于缺乏管理知识，因此企业的制度、流程相对都很缺乏，这导致企业的管理水平整体上比较低下，从上到下专注于做事这没错，但对于企业来说，做事与管理是两回事，缺乏管理那么问题就会一个接一个，这样就会永远陷入解决问题一般问题之中，而没有更多的时间来考虑和提升管理的机会。”
“你的意思是说，管理者应当注重于管理，而不是一直在现场解决一个个的问题。quot;总理总结道。
“是的。quot;总理点头道:“企业刚刚成立时，作为企业管理者到现场参与甚至领导解决问题这没错，但这只是管理者工作中的一小部分，身为管理者更多的应当是做好企业管理机构的设立，程序流程的建立，以及运行过程中的控制和监督，而后管理者要考虑的就是企业战略的规划问题。”
方叶最后说道:“如果管理者一直专注于现场解决问题，那么就会有解决不完的问题,而至于问题出现的根本的制度性原因,却并没有解决，到最后企业就会陷入一个低层次的管理情形之下，不断的轮回。”
总理点了点头说道:“怎么和政府管理似的。”
方叶微微―笑说道:“总理,您说的没错，政府到一定程度之后，其实在一般管理上与企业没有太大的区别,国家就像一个大型的企业,主席是董事长,总理是ceo首席执行官，股东就是人民。”
方叶说道:“您说，如果让董事长天天到一线去解决一个又一个问题，那董事长还有时间来考虑企业的长远规划问题吗?而如果作为企业管理最直接的负责人ceo，每天也一样,那还要各部的部长干什么呢?”“所以，北一厂的问题,其实就是管理机构有了，但是管理体制不健全，一二把手，是很负责，但是工作的重点没有抓住,该从上面做的事没有做好，而该放权交给下面的事，自己又横插—脚。”
总理目光烟烟的看向方叶，他已经听出了弦外之音了，于是说道:“这样会乱。”
“当然会乱。quot;方叶点头道:“一边让下面管，一边又插手，等于将这批中高层管理者给架空了，自己累得要死，最后企业还管理不好。如此以来，企业的制度不健全，工作流程形同虚设。”
“突然有一天，就会发现，怎么到处都是问题，处处都有漏洞,而最根本的原因还是因为身为企业的最高管理者，没有去做好该做的事，如建立制度、维护体制，管控流程,因此建立实施并保持企业体制的有效运行，这才是身为厂长该做的事。”
“如果像北一厂这样,问题一直持续，且不解决会怎样?“总理问题。
方叶毫不犹豫的回道:“企业管理体制会一直落后，正常运行都将是问题,并且在市场上没有多少竞争力,而内部的管理层，由于无论大小事，都是一把手说了算，一级压一级，慢慢的就丧失了基本的民主,各级也不再思考，上面说啥就是啥，开始官僚化、贪污腐败成风,最后整个企业管理体制僵化，一旦受到同行挤压，即便死撑,最终也只有破产倒闭一条路。”
黄部长一会看看总理,一会又看看方叶，这两人在说什么啊,不是在讨论国有企业管理体制的问题吗，这怎么听着听着，感觉方叶似乎意有所指啊。
总理思索道:“这方面确实急需改变，那么再你看来，第一步应当从哪里开始呢?“方叶说道:“以北一厂为例，现在基本的架子是有了，但这也只是最基本的企业运行制度，缺失的环节还很多，因此需要对企业现有制度和流程进行一次全面的梳理，找出缺失的环节。”
“具体的工作方面呢?“总理再次问道。
方叶回道:“这时候就是最高管理者的责任了，作为厂长他应当清晰的了解到当前企业管理到底在哪个层次，缺失了哪些环节，然后开始制订企业新的更加全面的制度，建立和完善新的工作流程。”
“可北一厂的厂长和党委书记，他们对这些都不熟悉。quot;总理说道。
“可以找熟悉的人去学习或者找他们来做,比如华昌作为同行，对这方面就有做得比较好的地方，可以借鉴。quot;方叶说道。
总理摇了摇头:“国内的国有企业基本都这样，找谁去学，我们之前就是学的苏联国有企业的管理体制，基本上一比一照抄了过来。” ↑返回顶部↑