第五百四十四章 让联通战斗去，我就为人民服务了（3 / 3）
TD-LTE是移动的“自主技术”，除了移动，TD-LTE还有七八成的专利是掌握在高通，爱立信，诺基亚，三星等手中。
自主技术申诉方太多，联通就占的更少了，在基础网络组建上就全面落后于移动了。
如果联通卫星宽带网组建成功，那么移动的数百万基站优势，面对无缝覆盖的天空无线电波，任是它再多的线，与太阳辐射到地球的光束比，不过沧海一粟。
联通承包点客户出去的市场业务，与这种全体系的碾压相比，根本就是耽误功夫。
所以，联通很意动，即便是对免费网络时代将信将疑，对国内有多少用户会缴纳408美元的年费，心里没底。
可是，联通还是很意动，因为没有成本的。钱全是爱国非华侨捐献的，挣的钱又都是联通的，回报祖国的爱国志士荣先生又不要。
联通全年的净利润，在4G时代就逐步下滑，2015年15亿美元，2016年就掉到了15亿人民币了。
联通的固定电话，移动，宽带一年营收总共2000多亿，净利润十几亿，净利润是1%这种神奇的数字。
更神奇的是在只有哥仨的一个超级大市场，都能干成这么神奇的事，实在是太神奇了。
可是，联通是有优质资源的。
联通的营收是移动的三分之一，净利润是移动的百分之三，甚至零头，可联通的客户却有移动的一半。
联通2亿6千万的移动客户中，4G客户占1亿。它还有7500万的宽带用户与6600万的固定电话用户。
联通的营业厅与渠道是现成的，凭空多了一个卫星网，天下掉下来个林妹妹一样，每多一个年费卫星网付费的用户，就多收408美元，它有什么额外成本？
联通担心的是它的客户全转到卫星网蹭网去了，就不给它交钱，那可怎么办？
“荣先生，关于全免费的事情。”
赵经理再次提出了这个问题，斟酌道，“是不是设立一个期限，即便联通的两亿六千万的客户全成为卫星网的用户，十分之一的用户选择年付费服务，营收也才一百亿美元出头。
联通的年营收是三百亿美元级别的，这之间三分之二的营收缺口，是很大的风险。” ↑返回顶部↑
自主技术申诉方太多，联通就占的更少了，在基础网络组建上就全面落后于移动了。
如果联通卫星宽带网组建成功，那么移动的数百万基站优势，面对无缝覆盖的天空无线电波，任是它再多的线，与太阳辐射到地球的光束比，不过沧海一粟。
联通承包点客户出去的市场业务，与这种全体系的碾压相比，根本就是耽误功夫。
所以，联通很意动，即便是对免费网络时代将信将疑，对国内有多少用户会缴纳408美元的年费，心里没底。
可是，联通还是很意动，因为没有成本的。钱全是爱国非华侨捐献的，挣的钱又都是联通的，回报祖国的爱国志士荣先生又不要。
联通全年的净利润，在4G时代就逐步下滑，2015年15亿美元，2016年就掉到了15亿人民币了。
联通的固定电话，移动，宽带一年营收总共2000多亿，净利润十几亿，净利润是1%这种神奇的数字。
更神奇的是在只有哥仨的一个超级大市场，都能干成这么神奇的事，实在是太神奇了。
可是，联通是有优质资源的。
联通的营收是移动的三分之一，净利润是移动的百分之三，甚至零头，可联通的客户却有移动的一半。
联通2亿6千万的移动客户中，4G客户占1亿。它还有7500万的宽带用户与6600万的固定电话用户。
联通的营业厅与渠道是现成的，凭空多了一个卫星网，天下掉下来个林妹妹一样，每多一个年费卫星网付费的用户，就多收408美元，它有什么额外成本？
联通担心的是它的客户全转到卫星网蹭网去了，就不给它交钱，那可怎么办？
“荣先生，关于全免费的事情。”
赵经理再次提出了这个问题，斟酌道，“是不是设立一个期限，即便联通的两亿六千万的客户全成为卫星网的用户，十分之一的用户选择年付费服务，营收也才一百亿美元出头。
联通的年营收是三百亿美元级别的，这之间三分之二的营收缺口，是很大的风险。” ↑返回顶部↑