第九十二章 飞驴联合任务战术无人机(2 / 4)

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  但光一个三菱东京UFJ,SP就欠了300亿日元,约合三亿美元的无息贷款。
  荣克手头从来没钱,仍旧花钱如流水,仍旧到处送汽车,仍旧对帝国郡实施越来越大的补贴。
  仅SPE每月的电费补贴,就要补出去超过一千二百万美元。
  当然,这是账面的算法,如果按真实的发电成本,加上美国特色的固定月费与输电费。SPE的上月盈利一千四百五十万美元,更大规模的输电网,正在向郡外蔓延。
  他手里没钱,也不打算付现金,却很自信的找富国谈判。要富国出钱,帮SP收购纳斯达克一家市值近百亿美元的上市公司。
  别说114亿美元与153.18亿美元,SP一亿美元现金都没有。美国蒸汽朋克公司与魔方兔子公司,抵押给富国的那部分股份,才是杠杆。
  不是资金杠杆,是信心杠杆。
  就像SP生态不会自己出钱一样,富国肯定也不会自己出钱,它一定会把CDO债务担保债券,扔进衍生品市场的。
  金融说到底就是信心,既然都不出钱,那就都出信心好了。
  SP生态与PE不一样,不是为了重组Pre-IPO重新上市,用的也不是10倍PE进,10倍PE出,找20%IRR的基础模型。
  SP生态是要把WholeFoods吃下去的。
  全球股市总市值才70万亿美元,衍生品市场1000万亿美元,股市是湖,衍生品市场才是海。
  SP及其架构核心公司对上市没兴趣,会在二级市场出现的只会是子公司的子公司。
  WholeFoods的定位,就只是SP子公司SP生态的子公司。
  只有WholeFoods占股稀释到不足SP生态的四分之一时,WholeFoods才有重新上市的可能。
  只要富国对SP有信心,SP就对无成本收购WholeFoods有信心。
  LBO的信心来源于资本结构,看的是股权与债权融资情况,资本结构的锚就是现金流,与收益率,不看净利。
  魔方兔子与WholeFoods,恰巧都属于现金流充足的标的。
  美国RR公司的市盈率很惊人,如果按一台采购自SP的魔方兔子5万美元为一股来算,每股年净收益就在300万美元,0.017的市盈率,一星期回本,谁见过?
  更何况,SP一台魔方兔子的造价,就是500美元成本的齿心轻型燃煤发动机,功能构件加伸缩钢板,再电气化装修一下。
  联赛创意加黑科技,哪里需要5万美元?
  WholeFoods年营业额153.8亿美元,毛利35%。RR美国公司六月8台魔方兔子,月营业额165万美元。
  七月上升到139台,月营业额4870万美元。
  八月运营上升到352台,月营业额2亿1千3百万美元。
  八月发至帝国郡的500台魔方兔子,由于劳务不够,不少被用于赠送常春藤盟校与美高校了。
  九月国内与北美最新培训的人员,将陆续就位。魔方兔子的增长将越来越快,月底最少将有1000台以上在运营,预计月营业额会突破5亿5千万美元。
  由于魔方兔子是陆续增加,拉低了单车营收,全月运营的魔方兔子,单车平均月营收85万美元。
  这其中是不包含广告与赞助费的。
  除了飞天螃蟹身上的广告费是透明的,其余毛利,净利,你猜?
  SP空手找上富国,开始是个高级经理接待的,这位高级金融精英以为SP发疯。 ↑返回顶部↑

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